當(dāng)前，疫情形勢波動起伏，在大環(huán)境的影響下，沒有一個企業(yè)能夠幸免，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到不同程度的影響，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在當(dāng)前形勢下，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)可控，員工隊伍健康穩(wěn)定，同時調(diào)整好狀態(tài)和心態(tài)，爭取在第二季度實現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。為此，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司特地組織召開2022年季度工作會議并與各部門簽訂2022年各部門考核目標(biāo)責(zé)任書。
2022年04月16日早上09:00點，工作會議在公司行政辦公樓一樓培訓(xùn)室準(zhǔn)時召開?？偨?jīng)理助理張國策主持會議，總經(jīng)理車大利、副總經(jīng)理艾永忠出席會議，各部門負(fù)責(zé)人參加會議，合規(guī)專員列席會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職能職責(zé)和2022年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，同時認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，提出后續(xù)改善措施。
總經(jīng)理助理張國策對分管部門工作報告作了總結(jié)點評，并結(jié)合各部門報告提出幾點工作意見：各部門的工作報告應(yīng)及時主動完成，注重報告內(nèi)容質(zhì)量，體現(xiàn)部門工作業(yè)績；在疫情沖擊下，各部門更要利用好工作間隙，厲兵秣馬、夯實內(nèi)功，做好本部門人員管理和規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)部門內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；各部門應(yīng)將“一崗多能”培訓(xùn)落實到具體工作中，提高部門員工的綜合能力；各部門內(nèi)部人員晉升選拔應(yīng)做到公正、透明，任賢用能；服務(wù)公司戰(zhàn)略，調(diào)動公司資源，加強(qiáng)公司軟實力的打造和提升，在專利創(chuàng)新、軟件著作權(quán)、項目申報等工作中各部門需通力合作、持續(xù)開拓創(chuàng)新；各部門需高度關(guān)注本部門年度KPI，將各項指標(biāo)分解，責(zé)任到人，務(wù)必確保年度KPI達(dá)成。
副總經(jīng)理艾永忠對分管部門的工作報告逐一點評，并提出以下幾點工作意見：本次會議各部門報告質(zhì)量總體有欠缺，希望各部門針對此次不足做出改善。后續(xù)的工作報告希望能夠體現(xiàn)出各部門在工作方法、思維方式、流程革新上的創(chuàng)新，不僅僅局限于羅列數(shù)據(jù)要體現(xiàn)工作要點、亮點；各部門應(yīng)就本部門KPI進(jìn)行拆解，體現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)在具體工作中的落實情況。
總經(jīng)理車大利結(jié)合各部門的工作報告向全體與會人員通報了公司實際經(jīng)營情況以及當(dāng)前實際生產(chǎn)過程中遇到的痛點難點，并就管理干部如何提升自己做了專題分享。優(yōu)秀管理者需要具備四種能力：決策力、執(zhí)行力、人際聯(lián)結(jié)力、理解力；堅信三種力量：研發(fā)的力量、信念的力量、團(tuán)隊的力量；干部九條要求：基層——進(jìn)取、潛力、敬業(yè)，中層——激情、(專業(yè))能力、責(zé)任（心），高層——正直、格局、創(chuàng)造。同時提出，各部門年度、季度、月度的工作報告應(yīng)主動完成；在實際工作中，針對實際與目標(biāo)的差異，要有對策、行動和結(jié)果；立足根本，把握主要方向，工作以結(jié)果為導(dǎo)向；各級管理人員應(yīng)理解、明白成本的概念；后續(xù)根據(jù)時間，安排1個月的時間進(jìn)行公司流程制度重新梳理，各部門按流程制度辦事。
2022年各部門考核目標(biāo)責(zé)任書在會上完成簽署，希望各部門立足部門實際和目標(biāo)要求，責(zé)任拆解到人，保質(zhì)保量完成各部門年度目標(biāo)，促進(jìn)公司年度整體目標(biāo)達(dá)成。
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