永發(fā)（江蘇）模塑2022年中工作會(huì)議順利召開
當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)及疫情此起彼伏的形勢(shì)下，各行業(yè)都受到較大的沖擊。物價(jià)飛漲，成本升高，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，為確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，經(jīng)營狀態(tài)穩(wěn)固直上，2022年7月16日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司（簡(jiǎn)稱：永發(fā)模塑）組織召開2022年中工作會(huì)議。
7月16日上午09:00整，會(huì)議在永發(fā)模塑行政樓辦公樓一樓培訓(xùn)室準(zhǔn)時(shí)召開。副總經(jīng)理張國策主持會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理沈超、副總經(jīng)理艾永忠、總經(jīng)理助理宋小平、總經(jīng)理助理練陽勇出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、代理人參加會(huì)議，合規(guī)專員列席會(huì)議。
結(jié)合公司2022全年經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成情況，各部門負(fù)責(zé)人突出重點(diǎn)，分析問題與不足，對(duì)難點(diǎn)重點(diǎn)問題提出改善措施和計(jì)劃。
各部門匯報(bào)完畢，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，總經(jīng)理助理練陽勇對(duì)分管部門工作作出點(diǎn)評(píng)。結(jié)合部門工作實(shí)際強(qiáng)調(diào)，PMC部加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)提升，打樣和量產(chǎn)的工藝對(duì)比，打樣期間遇到的問題總結(jié)改善，包材降本的持續(xù)推進(jìn)。
總經(jīng)理助理宋小平對(duì)分管部門作出總結(jié)點(diǎn)評(píng)。部門領(lǐng)用性費(fèi)用的控制，生產(chǎn)用水、電、氣的加強(qiáng)管控，強(qiáng)調(diào)工作中的主次之分以及各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，要求各項(xiàng)工作中的流程需標(biāo)準(zhǔn)化。
副總經(jīng)理張國策針對(duì)各部門工作報(bào)告作出點(diǎn)評(píng)。非A業(yè)務(wù)拓展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及發(fā)展方向，是繼續(xù)廣撒網(wǎng)還是靶向性開發(fā)需做思考，針對(duì)非A業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)體系的規(guī)范和優(yōu)化迫在眉睫。PMC部要充分發(fā)揮工廠“大腦”的功能，避免因排產(chǎn)原因?qū)е鲁杀镜碾[性上升。后工序車間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品外觀不良，深挖原因，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因外觀不良造成成本增加和客訴問題。下半年形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，希望各部門圍繞本部門年度KPI，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，跳出固有思維慣性，創(chuàng)造性地、富有成效地開展工作。
副總經(jīng)理艾永忠結(jié)合各部門報(bào)告作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入剖析影響經(jīng)營結(jié)果的因素。結(jié)合當(dāng)前毛利率情況，下半年應(yīng)著重制定生產(chǎn)降本增效的措施，非A業(yè)務(wù)關(guān)注應(yīng)收賬款的周期，生產(chǎn)部門應(yīng)確保生產(chǎn)計(jì)劃和資源的合理匹配，品質(zhì)管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客訴的原因分析和產(chǎn)品質(zhì)量的管控，并注重部門員工的專業(yè)技能提升，儲(chǔ)運(yùn)部需確保物資的安全，采購部加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)審。
常務(wù)副總經(jīng)理沈超最后做總結(jié)性點(diǎn)評(píng)發(fā)言。公司當(dāng)前面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，根據(jù)實(shí)際情況，要提高非A業(yè)務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，抓牢現(xiàn)有非A業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，以技術(shù)為引領(lǐng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化成本意識(shí)，對(duì)人力、原材料、設(shè)備等方面進(jìn)行成本優(yōu)化，關(guān)注非A業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織方式，從源頭上做好生產(chǎn)成本管控，提升非A業(yè)務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
此外，沈總還對(duì)公司各級(jí)管理干部提出工作要求。要求各干部需立身為正，以公司整體利益為先；敢于擔(dān)當(dāng)，在其位謀其政，勇于承擔(dān)，敢于糾正；提高自身專業(yè)能力，加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)；安全管理落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理以5S為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全隱患排查，牢牢鎖住安全紅線。
會(huì)議確定了下半年工作總體思路，跟緊時(shí)代砥礪前行、擔(dān)當(dāng)責(zé)任守正創(chuàng)新，希望通過全體員工齊心協(xié)力，通力合作，圓滿完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。
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